| Toimii näin |
Ei toimi näin |
| Antaa riittävän epämääräisen,
kunnianhimoisen vision tai ratkaistavan haasteen kehitystyön
lähtökohdaksi |
Antaa yksiselitteisen toimeksiannon tietyn,
selvästi rajatun muutoksen toteuttamiseksi |
| Valitsee kehitysprosessin omistajaksi luotsin,
jonka uskoo selviytyvän tehtävästä |
Valitsee projektipäällikön, jonka tietää
lojaaliksi ja jolla on asemansa perusteella valtaa ajaa muutos läpi |
| Vahvistaa Suunnassa etapilla valitun haasteen
lähtökohdaksi ja hyväksyy ratkaisulle ETS-tavoitteen |
Vetäytyy sivuun ja odottaa lopputuloksia |
| Antaa kehitysryhmän käyttöön kokemuksensa
ja luovat ideansa Merellä etapilla |
Puuttuu Merellä etapilla ideoihin arvostellen
niitä (liian aikaisessa vaiheessa) |
| Antaa Pajassa etapilla käyttöön
verkostoyhteytensä, asiakaskontaktinsa ja kykynsä kriittiseen
arviointiin |
Odottaa lopullisia tuloksia varautuen
hylkäämään ehdotukset, jotka eivät sovellu alkuperäiseen
toimeksiantoon ja tavoitteisiin |
| Antaa Torilla etapilla käyttöön
verkostoyhteytensä ja tarjoaa tukensa ratkaisumallin jalostamiseen ja
toteuttamiseen. Resurssoi toteutusohjelman. Osallistuu sen läpiviemiseen
omalta osaltaan. |
Velvoittaa viemään muutoksen läpi annetuilla
resursseilla. Kerää laakerit, jos hanke onnistuu. Hyllyttää
avaintoimijat, jotka ilmaisevat muutosvastarintaa |
| Osallistuu kokonaisarviointiin ja perehtyy
huolella loppuraporttiin ja saatuihin uusiin kokemuksiin |
Seuraa etäältä ja keskittyy tiukasti
määrällisiin tuloksiin |
| Tutkii mahdollisuuksia hyödyntää
kehitystyössä luotua uutta tietämystä strategisella tasolla.
Antaa tukensa jatkohankkeille, jos ne vastaavat organisaation strategiaa. |
Hillitsee innokkaiden ehdotuksia
jatkohankkeiksi korostamalla jo hyväksyttyjä strategisia linjauksia ja
niissä pysymistä |
| Palkitsee avaintoimijoita saatujen vaikutusten
perusteella |
Palkitsee niitä toimijoita, jotka ovat muita
enemmän osoittaneet lojaalisuuttaan ylimmälle johdolle |