Valmennusohjelma

Kolme Yhteisölliseen johtajuuteen -valmennuksen ohjelmaa

1. Perusvalmennus yhteisölliseen johtajuuteen

Osallistujat

Paikallis- ja piiritason ohjaajat ja toimihenkilöt

Vaikutus

"Annan oman kokemukseni porukan käyttöön. Olen oppinut jäsentämään ajatuksiani ja viemään ideani määrätietoisesti käytäntöön yhdessä toisten kanssa."

Toimintamalli

Toteutamme HIDAS prosessin ulkopuolisen pääluotsin ohjauksessa. Käytämme apuna intraa, viemme läpi kukin oman haasteemme yhdessä avaintoimijoiden kanssa.

Kesto

Noin puoli vuotta. Viisi valmennuspäivää.

Etapit

Pihalla, Suunnassa, Merellä, Pajassa, Torilla -valmennuspäivät, välissä itsenäisen työskentelyn jaksot.

2. Kehitystyön luotsiksi -valmennus

Osallistujat

Toiminnan kehittämistehtävään innostuvat ohjaajat, esimiehet, luottamushenkilöt ja jäsenet eri järjestötasoilta.

Vaikutus

"Olen harjoitellut kehitystyön luotsaamista. Osaan tehdä provokaatioita, auttaa toimijoita ajattelemaan itsenäisesti ja yhdessä. Olen oppinut yhdistämään johdonmukaisen, pitkäjänteisen toimintatavan herkkävaistoiseen ja joustavaan ryhmän ohjaukseen."

Toimintamalli

Rakennamme yhdessä järjestömme toimintakäsikirjan, jossa kuvaamme tapausten avulla erilaisia ratkaisumalleja. Viemme käsikirjan laadinnan prosessia eteenpäin samalla kun harjoittelemme luotsin toimintaa ja sopivien työvälineiden käyttöä. Valmennusjaksojen välissä tehdään omaa valmistelua intran tuella.

Kesto

Noin yksi vuosi.

Etapit

Pihalla: laaja konferenssi työpajoineen.

Omakohtainen valinta: lähdenkö jatkamaan luotsiksi.

Suunnassa: toimintakäsikirjan rakenne, ulkoasu, sisältöä koskevat vaatimukset, prosessit, tapaukset, työnjako. Pihalla etapin ohjausharjoitus.

Merellä: toimintakäsikirjan sisältöjen ideointi, erityisesti tapausten käsittely. Suunnassa etapin ohjausharjoitus.

Pajassa: toimintakäsikirjan testaus. Merellä etapin ohjausharjoitus.

Torilla: toimintakäsikirjan julkistamisen ja soveltamisen suunnittelu. Pajassa etapin ohjausharjoitus.

Päätösseminaari: Torilla etapin ohjausharjoitus, kokonaisarviointi ja jatkotoimenpiteiden sopiminen.

3. Huipulla tuulee -valmennus

Osallistujat

Järjestön ylin luottamushenkilö- ja toimihenkilöjohto eri tasoilta.

Vaikutus

"Nyt tiedän, mitä tarkoittaa jatkuva strategiaprosessi. Jäsennän sujuvasti vaikeita strategisia haasteita. Olen oppinut työvälineitä, joilla arvot yhdistetään arkeen ja joilla hyvät aikomukset puskuroidaan haavoittavia riskejä vastaan. Olen havainnut, että panostani arvostetaan ja minua pidetään luottamuksenarvoisena, innostavana johtoportaan edustajana."

Toimintamalli

Strategiatyön peruslogiikka rakennetaan yhdessä HIDAS prosessin avulla. Kiperät käsitteelliset haasteet ja toiminnalliset prosessit kohdataan todellisuutta vastaavien simulaatioiden avulla. Prosessin edetessä kukin vie omaa strategiatyön ohjelmaansa eteenpäin. Valmennusjaksojen välissä tehdään omaa valmistelua intran tuella.

Kesto

Noin yksi vuosi.

Etapit

Pihalla: strategisesta suunnitelmasta strategiseen ajatteluun - konferenssi.

Teen henkilökohtaisen valinnan: jatkanko tässä ohjelmassa.

Suunnassa: meille sopivan strategiatyön valinta, työskentelyn pilkkominen osatehtäviksi, vastuiden ja aikataulujen sopiminen. Oman strategiatyön prosessin vaiheistus ja aikataulutus.

Merellä: strategisten haasteiden luova ratkaiseminen, erityisesti ajovoiman tarkastelu, oman strategiatyön kiperien tapausten käsittely.

Pajassa: ratkaisujen testaaminen ja valmistautuminen toteutukseen; oman strategiaprosessin hiominen.

Torilla: toteutusohjelman kuvaus ja riskien ehkäisy. Prosessin kokonaisarviointi.