Suunnassa etapilla - 2. foorumi

Luotsi: Olemme itse kukin intrasta lueskelleet ehdotuksiamme lopulliseksi haasteeksi. Kaikki haasteet ovat ns. hyviä ongelmia. Eli selkeitä Miten kysymyksiä. Ne eivät kuitenkaan muuta perustilannetta, sillä jokainen meistä näyttää pitäytyneen alkuperäisissä ideoissaan. Mikä voisi olla ulospääsy tästä umpikujasta?

Epäilevä narri: Ei tässä mitään umpikujaa ole. Me vaan jokainen vahditaan omia intressejämme. Käymme koko ajan kilpailua keskenämme, vaikka päällisin puolin olemme yhtäköyttäyhdistystä.

Historian havinaa: Tunnen monta tällaista tapausta entisiltä ajoilta. Silloin löytyi kyllä aina ratkaisu. Hannes Laajakantanen, vuosikymmeniä järjestöämme johtanut näkijä ja erinomainen puhuja nousi seisomaan, piti vaikuttavan tauon ja esitti sitten vahvasti ja vakuuttavasti oman näkemyksensä. Nyt meillä ei ole Hanneksen kaltaisia suuria persoonallisuuksia.

Epäilevä narri: Tosiasiassa Hannes lienee ollut todella huipputason rotta, joka käytti spektaakkelien ja oman lumovoimansa tuomaa valtaa hyväkseen. Entäpäs jos ihan itse näillä meidän omilla pienillä päillämme löytäisimme yhteisen ratkaisun? Johan tässä itse kultakin menee maine, kun kenttä odottaa toimintaa ja me tässä vain vältämme kajoamista ydinkysymykseen.

Kentän ääni: Minusta sinä olet kerrankin oikeassa. Minulta jo viime viikolla kysyivät, koska se yhteisöllisen johtajuuden valmennus alkaa ja mikä siinä on meininki. Enpä osannut vastata, en.

Suslov: Voiko strategiatyötä toteuttaa yhteisöllisesti?

Luotsi: Aivan takuulla, minulla on kokemusta asiasta.

Suslov: Onko hanke Yhteisölliseen johtajuuteen valmennusta vai jotakin muuta?

Viranpuolesta: Valmennusta ilman muuta.

Suslov: Mitä parhaimmillaan voi tapahtua, jos valmennus onnistuu yli odotusten?

Kentän ääni: Saamme lisää jäseniä.

Epäilevä narri: Jokainen meistä myöntää olevansa rotta ja löytää sen jälkeen uuden suhteen itseensä ja toisiin.

Viranpuolesta: Organisaatiomallimme ja toimintakulttuurimme muuttuu.

Historian havinaa: Järjestömme vahva, omaleimainen peruslinja tarkentuu ja tuo meille vahvuutta.

Luotsi: Siis meistä tulee selviytymiskykyisiä, ovat ajat sitten mitä ovat?

Historian havinaa: Just sitä tarkoitan.

Suslov: Hyväksyttekö sen, että selviytymiskyky tuntemattomassakin tulevaisuudessa voisi olla päämäärämme?

Kaikki nyökkäävät.

Suslov: Miltä seuraava haaste tuntuu? Kirjoitan sen tähän fläpille:

Viranpuolesta: Tuo on selkeästi ehdotus strategiatyöskentelystä kaikilla järjestötasoilla, vai mitä?

Suslov: Jos haluamme käyttää vaikeaa sanaa, niin kyllä.

Luotsi: Haaste kattaa ne haasteet, joita listasimme edellä. Se siis pakottaa tutkimaan jännitteitä ja niiden ratkaisemista tulevan menestystarinan kannalta.

Kentän ääni: Tarkoitatko Suslov, ettemme ryhdykään suunnittelemaan koulutuksia, kursseja ja vastaavaa nimellä Yhteisölliseen johtajuuteen?

Suslov: Kyllä me valmennusta tarvitsemme ja sen suunnittelua. Oletan, ettei kehitysohjelma ole laisinkaan mahdollinen ilman tarvittavaa osaamista. Sitä osaamista meiltä puuttuu. Olemmehan itse nähneet, kuinka haparoimme pimeässä.

Epäilevä narri: Eli me luomme ensin yhteisöllisen johtajuuden toimintamallin, sitten valmennamme avaintoimijat soveltamaan mallia ja lopuksi teemme heidän avullaan strategiapaperin?

Suslov: Nyt kyllä tarvitsemme erotteluanalyysia. Odota, piirrän sen tähän. Keltainen sarake on se, mitä tavoittelen.

 

Yhteisöllisellä johtajuudella kehitysohjelmaan, kehitysohjelmalla selviytymiseen	Yhteisöllisen johtajuuden malli Yhteisöllisen johtajuuden valmennusohjelma Strategiaprosessi
Avaintoimijat osallistuvat kehitysohjelmaan, samalla luodaan yhteisöllisen johtajuuden toimintamalli	Luodaan yhteisöllisen johtajuuden toimintamalli Opetetaan malli avaintoimijoille
Kehitysohjelman edetessä luotu toimintamalli vakiintuu käyttöön	Viedään läpi kehitysohjelma mallia soveltamalla
Kehitysohjelma muuttuu staattisesta prosessista dynaamiseksi, itse itseään korjaavaksi prosessiksi	Kehitysohjelma tuottaa laajan kansion. Osa toimenpiteistä toteutuu, suurin osa ei
Olemme oppineet toimimaan verkostona	Olemme uutta tavoitelleet vanhoilla toimintatavoilla. Verkostotyössä olemme samalla tasolla kuin vuonna 2003.

Epäilevä narri: Toi sun ideas on metatasoa. Siis erittäin vaikea ja erittäin kaukana siitä, mihin olemme tottuneet. Minä ainakin olen valmis sekoilemaan mukana.

Luotsi: Tässä on nyt esillä todella uudenlainen lähestymistapa. Pitää varmaan miettiä kaikessa rauhassa. Sovitaankos, että tehdään lopulliset päätökset seuraavalla foorumilla.

Näin sovittiin.

Haasteet kriittisille lukijoille

Miksi haasteiden yksilötyönä tapahtunut valinta ei tuonutkaan tulosta?

Miksi ryhmä ei käynyt selkeästi priorisoimaan haasteita löytääkseen käsittelyjärjestyksen?

Miksi Suslovin tekemä ehdotus mykisti ryhmän?

Miten arvioitte käyvän: meneekö Suslovin ehdotus haasteeksi läpi?