|
|
| Keskushallinto matkailemaan paikallisyhdistyksiin, että tajuaisivat, mitä todesti tapahtuu. Politrukit vois myös ohjastaa sellaiseen yhteisölliseen johtajuuteen, joka palvelee useimpien etuja |
| Mikä on yhteisöllisen johtajuuden taustalla oleva ihmiskäsitys? |
| Miten kauniit tavoitteet viedään arkeen? |
| Miten vahvistamme Yhteisölliseen johtajuuteen hankkeellamme kulttuurista muutosta järjestökoneesta toimivaksi, oppivaksi verkostoksi? |
| Miten toteutamme Yhteisölliseen johtajuuteen hankkeemme niin, että se vastaa hankkeen perusfilosofiaa? |
| Miten keskushallinnon, piiritason ja paikallisyhdistysten roolit ja vastuut muuttuvat, jos mennään kohti toimivaa, oppivaa verkostoa? |
| Miten verkosto turvaa sen periaatteen, että kaikki toiminta lähtee jäsenistöstä? |
| Yhteisöllinen johtajuus - mitä se on? |
| Mikä on järjestömme ajovoima? Palvelut vai jäsenistö? |
| Voiko yhteisöllisen johtajuuden hanke auttaa palvelujen tuotteistamisessa? |
| Vanhojen, hyvin toimivien käytäntöjen hyödyntäminen myös nykypäivänä |
| Jatkuva epäluulo keskushallinnon ja muiden järjestötasojen välillä |
| Ensin on ratkaistava keskushallinnon sisäiset kiistat, ennenkuin mitään yhteisöllisen johtajuuden hanketta kannattaa edes harkita! |
Luotsi: Havaitsemme listasta, että siinä on kaikkia erityyppisiä haasteita: hyviä, pahoja ja rumia. Jalostamme lopullisen listan Miten kysymyksen muotoon. Voitte intrastamme käydä paremmin perehtymässä esimerkkiin, jossa rumista haasteista jalostuu hyviä. Mitäs ajattelette ehdotuksestani jalostaa haasteiden listaa edelleen?
Viranpuolesta: Eikös koko listamme viittaakin siihen, että hallituksen päätös verkko-organisaatioon siirtymisestä on oikea ratkaisu? Minusta päähaaste on muutosohjelma. Kun se ratkaistaan, ratkeavat listan haasteet automaattisesti.
Epäilevä narri: Sinä se jaksat. Arvaan, että olet suunnitellut ryhtyväsi yhdeksi verkon merkittäväksi navaksi.
Suslov: Me emme ole ratkaisseet strategista lähtökohtaamme: millaisia haluamme olla. Emme ole valinneet ajovoimaamme vaan istumme ainakin kahdella tuolilla. Meillä on erimielisyyksiä siitä, tuotammeko palveluja vai onko jäsentoimintamme koko homman ydin...
Kentän ääni: Ja kaiken tämän sateenvarjona on Yhteisölliseen johtajuuteen kehityshanke!
Historian havinaa: Listassa on minun mielestäni sekaisin ydinkysymyksiä ja niitä haasteita, jotka ovat seurauksia ydinkysymysten ratkaisemattomuudesta.
Epäilevä narri: En ole ollenkaan varma, että tarvitsemme muutosohjelmaa verkko-organisaatioon kuljettaessa. Onko verkko-organisaatio meille sopiva, sitäkin sietäis miettiä. Kun viimeinen peruste puuttuu matematiikassa, fysiikassa tai metafysiikassa, tarvitaan kaiken ulkopuolella oleva Selittäjä. Tavallisesti se on jumala. Sinä Viranpuolesta laitoit muutoksen verkko-organisaatioon tuollaiseksi kaikkivaltiaaksi. Kun se on ratkaistu, onnela on tässä ja nyt.
Luotsi: Voisiko olla niin, ettei meillä kenelläkään ole nyt taitoa lohkaista tietoa, joka on kuitenkin jo käytössämme! Olen melkein varma, että olemme jo aivan haasteen äärellä. Tarvitsemme hieman tuumailuaikaa. Ehdotan, että jatkamme ensi tiistaina. Silloin meillä on Suunnassa foorumi 2. Miten suhtaudutte?
Sovittiin Luotsin ehdottamalla tavalla. Päätettiin samalla, että jokainen tuo intraan yhden Miten muodossa olevan haasteen ehdokkaaksi jo kuluvan viikon perjantaina.
Mitkä ryhmän haasteista ovat Rumia, mitkä Pahoja ja mitkä Hyviä mielestänne?
Miksi ryhmä ei muokannut haasteita, paloitellut niitä, asettanut kysymyksen muotoon?
Mikä on ilmeisin haaste, joka ryhmän kannattaisi ratkaista? Lopussahan Luotsi alkaa hieman aavistella, että tieto on jo käytössä, mutta sitä ei ryhmässä ole huomattu.
Seuraavalle Suunnassa foorumille 2