Pihalla ihmetellään

Lumeyhdistys ry:n luottamushenkilöjohto (ylin johto yritysmaailmassa) asetti keskusteluissaan hyvin utuisen, vaikean ja kunnianhimoisen haasteen: kehittää järjestöä yhteisölliseen johtajuuteen. Palkattu johto (keskijohto yritysmaailmassa) otti haasteen vastaan. Kehitystyön ohjaajaksi valikoitui Luotsi. Hän innosti ihmisiä tulemaan mukaan ja sai kootuksi avaintoimijoiden eli aktiivijäsenten ryhmän. Oletkin jo tutustunut heihin, jos luit Porukka valmistautuu -sivulla esittelyn.  He kutsuvat itseään järjestön ydinryhmäksi. Epäilevä narri korostaa nimen rottamaista oveluutta. Se kertoo muille, mihin heidän kannattaa pyrkiä. Kehitystyö toteutuu Hidas prosessilla.

Kun Luotsi varustautuu viemään kehityshanketta eteenpäin, hän palauttaa mieleensä työskentelyn periaatteet:

• Pihalla käytetään kokemustietoa, jaetaan merkityksiä ja kyseenalaistetaan toimintaa.
• Pihalla etapilla saadaan aikaan lista haasteita, joita ei erityisemmin ole täsmennetty.
• Osallistujat pääsevät sisäsiististä pintapuheesta kiistojen ja vahvojen tunteiden kautta tyveneen odottamiseen, jossa kukaan ei yritä kävellä toisten yli.
• Etapilla sovitaan kehityshankkeen aikataulu ja muut konkreettiset järjestelyt.

Tulemme havaitsemaan, että Lumeyhdistys ry:n laittamaton porukka tarvitsi kolme yhteistä keskustelua, ennenkuin Pihalla etapilta päästiin jatkamaan eteenpäin.