Ideointimatriisi, esimerkki

(Matriisissa olevat ideat EIVÄT ole välttämättä toisiaan poissulkevia. Osa ideoista on ilmeisesti nykyisen toimintatavan kuvausta, osa suorastaan hylättäviä mahdollisuuksia.)

NÄKÖKULMA: Yhteisöllinen toimintamalli: Foorumi- työskentely	Idea A	Idea B	Idea C	Idea D	Idea E	Idea F	Idea G	Idea H
Prosessi	Kuvataan avointen kysymysten avulla etapista ja asiasta riippuen	Asetetaan vain yksi otsikko, josta keskustellaan ilman prosessin muotoilua	Käytetään tarkistuslistaa, joka sopii etapille asian tarkasteluun	Muodoillaan prosessi ensin yhdessä, sitten toteutetaan se
Konfliktit ja ristiriidat	Kriisitilanteissa sovelletaan jälkipuinti- menetelmää	Vakavissa kriireissä jututetaan osapuolia ensin kahden kesken ja sitten hankevastaava ilmoittaa oman päätöksensä	Jokainen noteerattu poikkeama käsitellään heti avoimesti	Luotsien vastuulla on vetää ihminen pois uhrin osasta, johon hän on syyllistettynä tai syyllistävänä osoittanut joutuneensa	Vakavat kahden - kolmen väliset tulehdukset eristetään hankkeesta heti kun suinkin mahdollista. Tämä ei tarkoita ihmisten poistamista hankkeesta	Jos hanke muuttuu alituiseksi riitelyksi, se pysäytetään ja avainhenkilöt vaihdetaan	Toimitaan ikäänkuin konflikteja ei olisi
Muu organisaatio asiakkaana	Muu organisaatio tietää hankkeesta ja saa lyhyitä tilanne- raportteja edistymisestä	Muuta organisaatiota tuetaan kehittymään niin, että hankkeen tulokset saadaan juurtumaan toiminta- kulttuuriin	Muuta organisaatiota palvellaan tarjoamalla käyttöön uutta tietämystä tai uusia menetelmiä	Muu organisaatio koetaan vastuksena ja uhkana. Huomaamatta kehittyy jännite toisten ja kehitystyötä tekevän kuuman ryhmän välille
Verkostotyö	Kehityshanke muodostuu navaksi, johon halutaan kytkeytyä	Kehityshanke yritetään linkittää toisiin solmuihin ja napoihin, mutta sitä ei pidetä houkuttavana	Kehitys- hankkeen toimintakyky ja sitä tietä houkuttavuus paranee koko ajan	Kehityshanke tuloksineen koetaan vaarallisena omien intressien kannalta verkossa	Kehityshanke linkkiytyy vastaavien hankkeiden kanssa ja erkanee alkuperäisestä verkosta	Kehityshanke kehittyy merkittäväksi verkoksi, joka erkanee alkuperäisestä verkosta	Kehityshanke romahtaa yksittäis- kokeiluksi ja menettää olemassa- olevat linkkinsä	Kehityshanketta ei ymmärretä linkittää verkkoihin, joilla olisi ratkaiseva merkitys onnistumisen kannalta
Väliintulot prosesseihin	Luotsi varmistaa, että hänen panostaan pyydetään ja tarvitaan	Luotsi tarjoaa tietonsa ja arvionsa vasta sitten, kun toimijoilla on välituloksia, joita he itse voivat luotsin avustuksella koetella	Luotsi ei vastaa suljettuihin kyllä/ei kysymyksiin	Luotsi tarjoaa peiliksi tutkimustietoa, ulkopuolisia kokemuksia ja vaihtoehtoisia näkökulmia tai käsityksiä	Luotsi arvioi, että hanke alkaa kohta mennä kiville ja tulee yksityis- kohtaisin ohjein luotsaamaan takaisin oikealla reitille	Luotsi tekee väliintulon, jos arvioi, että voi sillä tavoin kohentaa omaa asiantuntija- valtaansa	Luotsi ei puutu kriittisiin kohtiin vaan ylistää ja varmistaa näin olevansa suosittu ja hyväksytty	Luotsi vetäytyy väliintulossa, kun aggressiot kohdistuvat projektioina häneen

Sulje ikkuna