Kehitystyötä HIDAS prosessilla
Tulevaisuuden tekijät
Tulevaisuudentekijöiden roolit ja vastuut ilmenevät seuraavasta kuvasta
Avainkäsitteet prosessissa
HIDAS prosessin avainkäsitteet ja niiden yhteydet käyvät ilmi seuraavasta kuvasta
Kun olet vaeltanut Lumeyhdistys ry:n matkassa, olet samalla omakohtaisesti kolunnut HIDAS prosessin keskeiset käsitteet. Tiedollinen ymmärtäminen ei auta pitkälle. Tarvitsemme käsitteiden ja niiden takana olevien työvälineiden ymmärtämiseen omaa korpivaellustamme.
| Näin HIDAS prosessin kehittäjä FK Kari Pääskynen: Minulla on ollut tilaisuus onnistua ja epäonnistua johdon kouluttajana, strategisen päätöksenteon tutkijana ja konsulttina, työyhteisöjen muutosohjelmien taustavaikuttajana. Näistä kokemuksista ja tutkimuskirjallisuudesta tiivistyi maaliskuussa 2002 oivallus Hitaasta ajattelusta. Vein idean Itä-Suomen lääninhallituksen sivistysosastolle, jossa oitis tartuttiin ajatukseen. Syntyi EU-hanke, jonka hallinnoi Pohjois-Savon Ammatillinen Instituutti. Toisena Innovaatioihin HIDAS METODILLA hankkeen pääluotsina toimi juuri dialogisuudesta väitellyt YTT Kaarina Mönkkönen. Hänen sosiaalipsykologinen orientaationsa ja minun päätöksentekoon liittyvä tietämykseni kehkeytyivät jännitteiseksi suhteeksi, joka toi lisäarvoa partnereillemme, asiakasorganisaatioille eri puolilta Suomea. Veimme läpi kaksi pitkää ja joitakin lyhyitä valmennusohjelmia. YTL Riitta Hirvonen ryhtyi oman organisaationsa luotsina viemään läpi kehityshankettaan ja samalla tutkimaan organisaatiokulttuurin näkökulmasta kehitystyötä Hidas prosessilla. Myös Kansalaisfoorumin panos hankkeen partnerina ja oman kehityshankkeensa reflektoivana toteuttajana on ollut HIDAS prosessin tuotekehityksen kannalta merkittävä. |