Haasteen tausta
Mitä vaikutuksia voisi ilmetä, jos emme tekisi haasteelle yhtään mitään (lyhyellä ja pitkällä aikavälillä)?
- Jäsenistö pettyy järjestön tarjoamiin mahdollisuuksiin. Ihmiset
eroavat järjestöstä.
- Pysymme hedelmättömässä kilpailusuhteessa vastaaviin järjestöihin,
emme löydä strategisen yhteistyön mahdollisuutta.
- Emme kykene uusintamaan toimintaamme ja palvelujamme.
- Taloudellinen tuloksemme heikkenee. Julkisen rahoituksen merkitys tulee
ylisuureksi.
Mitkä toimintaympäristömme (asiakkaat, yhteistyökumppanit, kilpailijat, suuri yleisö, viranomaiset jne) toimijat ovat kiinnostuneita haasteen ratkaisemisesta ja mitä he odottavat?
| Sidosryhmä |
Odotukset |
| Kunnat |
Edullisia ja laadukkaita palveluja |
| Toiset järjestöt |
Pysymistä vakiintuneella reviirillämme |
| Rahoittajat |
Tarkkaa ja vaikuttavaa rahojen käyttöä |
| Elinkeinoelämä |
Tukea innovatiiviselle sisäiselle yrittäjyydelle |
| Jäsenistö, maaseutu |
Perinteikästä toimintaa |
| Jäsenistö, kaupungit |
Trendien edelle yltävää, kokeilevaa toimintaa |
| Oppilaitokset |
Foorumeita, joilla lapset ja nuoret vahvistavat kykyään
esiintyä, oppia uutta ja saada omanarvontuntoa |
Mitkä tapahtumat ja muutokset toimintaympäristössä vauhdittavat haasteen ratkaisemista?
Syrjäyttämis - syrjäytymisprosessit globaalissa taloudessa, jossa hyvin
koulutetut menestyvät
Kyvyttömyytemme yhdistää suurten, ikääntyvien ikäluokkien kokemus
nuorten rohkeaan, kokeilevaan toimintaan
Kaikkialla tapahtuva modernin projektin mureneminen, osallistumis- ja
vaikuttamismahdollisuuksien vaatimus ja jännite yksilökeskeisyyden -
yhteisöllisyyden välillä
Mitkä tapahtumat ja muutokset toimintaympäristössä vaikeuttavat haasteen
ratkaisemista? Mitä osaamista, tietoa, taitoa ja asennetta tarvitsemme, jotta onnistuisimme haasteen ratkaisemisessa?
Lyhytkestoisten projektien määrä kasvaa, pitkäjänteinen,
periksiantamaton kehitysprosessi ei ole seksikäs eikä saa rahoittajilta
tukea
Kaikenlainen suunnittelu, rationaalinen toiminta ja sen yhdistäminen
luovaan ongelmanratkaisuun koetaan pirstoutuneessa mediatodellisuudessa
kummajaiseksi
Kun tulemme onnistumaan yli odotusten haasteen ratkaisussa, millaiseen maailmaan se on meitä johtamassa?
Auktoriteettien määrittämä todellisuus ei enää riitä. Karismaattisia
johtohenkilöitä ei enää kaivata. Uskomme yleisesti, että meistä
pienistä ihmisistä ja meidän tarinoistamme voi kehkeytyä
järjestötyössä suuri kertomus. Arjen kaoottisuus, ihmisten kärsimys ja
kuolemanpelko eivät hellitä. Järki ei voita. Joudumme jatkuvasti kantamaan
huolta elävän, poliittiseen järjestelmään ja avoimeen talouteen
vaikuttavan kansalaisyhteiskunnan toimivuudesta.
Millä arviointikriteereillä (mittareilla) aiomme seurata haasteen ratkaisuprosessia ja sen tuloksellisuutta?
Järjestömme strategiset tavoitteet ja mittarit
Yhteisöllistä toimintatapaa koskeva laadullinen arviointi
Kehitystyön seurannasta saatu, opiksi otettava arviointitieto
Osallistujien omakohtaiset ja yhteiset tarinat.
|