| Toimii näin |
Ei toimi näin |
| Jakaa keskenään kokemustietoa, jotta
epämääräinen haaste alkaisi jäsentyä ratkaistaviksi haasteiksi.
Käyttää apuna palkatun johdon tietämystä strategisesti merkittävien
näkökohtien ymmärtämiseksi |
Suhtautuu epäillen ja pelokkaasti
epämääräiseen haasteeseen, koska olettaa, että siihen sisältyy
taka-ajatuksia |
| Sopii keskenään pelisäännöt ja soveltaa
niitä kehitysprosessissa |
Noudattaa ylhäältä saamiaan ohjeita
tietäen, ettei ole järkeä purra ruokkivaa kättä |
| Osallistuu kaoottisen kokemustiedon jakamiseen
Pihalla etapilla. Sietää epämääräisyyttä ja alkaa jäsentää
kokonaiskäsitystä |
Seuraa asiantuntijoiden luentoja ja tekee
ryhmätöitä, joissa mietitään luottamushenkilöjohdon ja palkatun
johdon asettamia
haasteita |
| Prosessoi Suunnassa etapilla haasteet,
priorisoi ne ja valitsee ratkaistavan haasteen. Määrittelee haasteen ja
päätyy yhteiseen, käsitteelliseen kokonaiskuvaan |
Pyytää johdolta tietoja, perehtyy
selvityksiin ja koettaa ymmärtää, mitä johdon ja asiantuntijoiden
esittämä käsitteellinen kokonaiskuva tarkoittaa. Varautuu ratkaisemaan
haasteen, jonka johdolta sai |
| Tuottaa Merellä etapilla kattavan
ideointimatriisin. Kokoaa ratkaisumallit ja jalostaa ne
vertailukelpoisiksi keskenään |
Etsii ratkaisuja haasteeseen. Kun ideointi on
menossa, karsii saman tien ideat, jotka eivät vastaa odotuksia tai
vaikuttavat oudoilta |
| Testaa Pajassa ratkaisumalleja |
Parantaa ratkaisuja saatuaan johdolta
palautetta |
| Pyytää Torilla etapilla mukaan ne toimijat,
jotka eivät osallistuneet kehitystyöhön. Osallistuu lopullisen
ratkaisumallin valintaan. Tekee yhdessä muiden toimijoiden kanssa
toteutusohjelman, sopii aikataulun ja vastuut. Parantaa toteutusohjelmaa
yhdessä tehdyn riskianalyysin avulla. Käynnistää osaltaan
toteutuksen. |
Ryhtyy sitouttamaan muita, kehitystyön
ulkopuolisia toimijoita mukaan valitun muutoksen toteuttamiseen |
| Tekee kokonaisarvioinnin tuloksista ja
vaikutuksista. Raportoi tarkoin, mitä on opittu ja mitä uutta
tietämystä on luotu. |
Antaa sovitut seurantatiedot tuloksista |
| Tekee yhdessä palkatun johdon kanssa ehdotuksia
jatkohankkeista ja tavasta hyödyntää uutta tietämystä |
Tekee ehdotuksia, joiden avulla voitaisiin
parantaa omia työskentelyolosuhteita. Koettaa hillitä johtoa, jotta
uudet hankkeet eivät häiritsisi varsinaista työtä |
| Arvioi, millainen palkitseminen olisi
oikeudenmukaista ja vaikuttaa palkitsemiseen |
Kokee hankkeen turhauttavana, koska mitään
kannustusta ja palkkioita ei saatu kovasta lisätyöstä |