Artikkelipalvelut

Tervetuloa tutustumaan valikoituihin artikkeleihin. Ne koskevat johtamista, kehittämistoimintaa, työyhteisöjen haasteita. Tälle foorumille ilmestyy uusia artikkeleita pitkin vuotta. Merkitkää tämä sivu suosikkeihinne!

Jos viittaatte artikkeleihin, käyttäkää tätä sivua lähdeviittauksena. Seuraavassa esimerkki: Pääskynen Kari. 2005. Yhteisöllinen johtaminen. eArtikkeli. http://www.paaskyset.com/e_artikkelit/, otsikko Artikkelit - Pääskyset ay, Kari Pääskynen.

Strategista johtamista, työyhteisöjen toimintaa, esimiestyötä ja innovaatioihin johtavaa kehitystyötä koskevat aineistot löydätte linkistä Julkiset palvelumme ja sopimusasiakkaittemme palvelut

Kun siirrytte kirjautumiseen sivuille, ilmoittakaa sähköpostiosoitteenne ja kirjoittakaa tunnukseksi "vieras". Pääsette julkisiin palveluihin. Jos haluatte sopimusasiakkaan oikeudet, lähettäkää viesti sivuilla olevan palvelun avulla. Sopimusasiakkaille on rakennettu vuorovaikutteisia johtamiseen ja päätöksentekoon liittyviä työvälineitä artikkeleiden lisäksi.

Artikkelien tekijänoikeudet: kaikki tällä sivulla julkaistut artikkelit ja aineistot ovat vapaasti käytettävissä, jos lähde mainitaan yllä olevan esimerkin mukaisesti.

**Artikkelit**
Ajankäytön hallinta voi olla dramaattisen tärkeä haaste. Esseessä tarkastellaan ajantajuja ja esitetään konkreettisia ratkaisuja ajankäytön ongelmiin. Lopussa esitetty näkemys ajankäytön hallinnasta tuonee lukijalle ihastuttavan tai raivostuttavan yllätyksen.	Ajankäytön hallinta
Raikkaasti verkolla on uusi toimintamalli. Keskeinen ero muihin toimintatapoihin on ottaa käsityserot ja intressiristiriidat suoraan ja reilusti puheeksi heti alussa, kun vaativia haasteita ryhdytään pohtimaan ja ratkaisemaan. Artikkeli kuvaa yksityiskohtaisesti, miten työyhteisöjä ja johtamista koskevissa tutkimuksissa ja selonteoissa on otettu eroavuudet puheeksi. Artikkelissa esitetään myös välineitä kohdata erilaisia jännitteitä.	Ristiriidoista työelämän arjessa ja kehitystyössä
Yhteisöllisen johtamisen malli on nousua vastavirtaan. Yksilölliset tarpeet, menestymisen logiikka ratkaisevat ja merkitsevät. Puolustamme artikkelissa yhteisöllistä johtamisen mallia. Tämä artikkeli oli samalla merkkitolppa matkalla Hitaan ajattelun avulla tapahtuvan innovaatiotoiminnan konseptiin.	Yhteisöllinen johtaminen
Hitaan ajattelun yhteys kehitysprosesseihin. Puolustamme artikkelissa Kairos-aikaan - ei jonomaiseen Kronos-aikaan perustuvaa innovaatiotoiminnan konseptia. Emme esitä uutta, mullistavaa kehitystoiminnan mallia, sillä keskittynyt, kiireetön, levollinen ja joutuisimmin tuloksiin johtava toimintatapa löytyi jo antiikin aikana.	Hitaan ajattelun perusteet

Palaa pääsivullemme

Viimeisin päivitys 11.06.2008 9:20